HRD回信给HR:涨薪60%,凭什么?

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Dear  Wendy,


  特别在我休假之前发邮件给你,是想和你聊聊,关于昨天我们一起沟通你上半年工作业绩的问题。作为公司资深的人力行政主管,你第一次主动提出了自己对薪资的期望。我想那一定是在你深思熟虑过后的要求,不然60%的涨幅,对于一个专业HR来说,一定知道这个数字变成现实的可能性的概率是多少。既然我们是一个团队,我想我有责任去帮助你达成这个目标,更有义务让你明白即使达不到,问题在哪里。所以,我想到在我接下来休假的一段时间里,请你完全替代我,全面负责整个公司的人力行政工作(PS:这点已得到公司高层的同意)。这段时间你的工作表现,将决定60%的涨幅是否会如你所愿。接下来,我有几点需要提醒你。


  (一)你是公司的人力行政负责人,不是某些高管的人力行政负责人


  记得你的工作习惯是,一直都是高层第一,员工第二。你会因为行政部同事忘记买某个高管的习惯饮料,而大发雷霆,这样注意细节,让人印象深刻。当天,行政部同事为买饮料中午饿着肚子,却没有人关注到。


  是的,人力行政部第一要务就是服务,我理解的服务对象是公司全体员工,服务目的是为了营造良好愉快的工作环境、让员工能感受到公司的温暖,感受到自己的被在乎。人力行政部所提供的种种服务,最终都将变成影响员工生产力的重要因素。


  我想在这点的理解上,我们的侧重点不一样。所以,请你现在回想一下,在过去所有活动中,我和你的分工是不是这样的安排:你负责高管部分,我负责员工部分。很感谢你对高管的用心,让我无需过多操劳。而我需要去考虑的是,人力行政组织的活动,如何让员工都有兴奋感分享到朋友圈里去炫,让每个员工都有期待感。现在这个任务,就交给你了。


  (二)最高负责人岗位,加薪的代价就是扛事


  人力行政工作,即使是处处小心,却依旧会遭受到很多挑战。那么,作为最高负责人,就是第一个要站出来的人,即便当事人不是你,过程你不清楚,结果就是我们承担。


  你曾经和我交流过关于我们部门人微言轻,事多权小的问题。其实我和你一样,在面对外来压力的时候,也会抗拒和躲避,但看到你们被其他部门挑战的时候,我只能先去外面对抗斗争,再回来关门教育。不是因为我有多高尚,而是我知道我一个人再优秀,也没有办法完成所有工作,更需要的是团队的支持和帮助。


  所以,请你需要独自面对压力的这段时间里,不要因为遇到高层的压力,就轻易放弃人力行政部的原则,一时的改变容易,再坚守就不易了;更不能因为高层的挑战,就把当事人推出去,暂时推出去简单,再向收回来就很难了。


  (三)经验是不断迭代更新的,不是重复使用


  年初,我们就定下了人力行政部的目标:学习型和业务型的组织。作为快速发展高科技行业的HR,自身必须具备主动学习的精神,才能满足业务和组织不断发展的需求。更必须具有市场思维、业务导向的工作思路,才能更体现我们工作的价值。


  我知道,我们到了35的年龄,精力和体力都无法全部投入到工作和学习中,更明白作为公司老员工,对于很多事情的判断和执行,过往的经验确实能帮到我们。所以,我每一次都会要求你们从另一个思路和角度去看问题,不是说到招聘,就是等业务部门需求;不是说到企业文化,就是员工生日会;也不是说到绩效考核,就是公司战略一直在变,人力行政部也没有好办法。


  如果要我说60%最关键的实现点,我想就在这里。一个优秀的HR,不需要和别人说他的专业和经验,而是根据组织和团队特点,将基本功和专业度都融化在其中,不断适应变化,推动组织变革,打造最强的团队和文化,实现企业最终目标。


  好了,我要说的就是这三点,其他方面,我想你都做的很好。我休假期间,邮件和微信都正常使用,有问题随时给我留言,我看到后会回复给你。


  祝好!加油!


  Carry


 2017.7.22


本文来源:三茅人力资源网

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